创业工作室是一种特定形态的公司。我们提出想法、打造产品、并在内部完成运营。我们只在项目通过原型与试产验证后,才会投入规模化资金。
我们大部分项目从这里起步。工作室成员提交一个假设,由行业负责人根据想法库进行验证,然后组建工作组。工作室承担原型、试产与首轮生产的资金。
有时候想法在工作室外部。一个有十年课堂经验的创始人、一个熟悉某个区域供应链的运营者、一个实验室里有原型的研究员。我们与他们共建。我们提供资金、产品工程、采购与运营支持,他们保留长期愿景。
面向有真实产品、不想运营公司的创始人。我们接管所有运营工作:法律实体、财务、供应商关系、招聘、融资准备 —— 全部由我们的运营团队在内部完成。创始人可以专心做产品。
有必要说清楚创业工作室是什么、不是什么。我们不是基金,不是加速器,也不是产品设计公司。我们更接近连续创业模式,但拥有跨项目复用的共享基础设施。
自己构建、自己出资、自己运营。提出想法,把产品推向市场。在内部或与合作创始人共同运营项目。
出资,进入董事会,等待退出。不参与构建与运营。在规模化阶段,我们有时与 VC 合作。
针对已有团队提供 12 周的项目。我们不运营项目制项目。
按合同交付客户要求的产品。我们不接外包合同,只做我们真正相信的项目。
这些都不是原创。任何创业工作室要运转,这些规则都必须是真的。我们把它们写下来,因为它们帮助我们拒绝不适合的项目。
每个项目在下任何订单之前,都要先经过买家或一线运营人员的验证。通常六周内我们就能判断一个想法是否值得做。
没有项目一开始就能拿到完整的预算。资金根据原型、试产、发布三个里程碑释放。大部分想法会死在第二和第三阶段之间。这是系统在正常工作。
供应商关系是真正的护城河。我们自己做供应商筛选、QA、物流。决定产品能不能出货的环节,我们不外包。
每个项目都有 AI 在做真正的工作。我们不做那种 AI 只是营销层的产品。智能必须是承重的。
大多数项目以选择性分销为目标。我们更愿意有 5000 个真正喜欢产品的客户,而不是 50000 个勉强接受的。
我们拒绝的想法比接受的多。大多数收到的提案不符合我们的行业判断或运营模式。我们更愿意诚实,而不是勉强配合。